# Juan Diego Oliva: The Struggle and Rewards of an Entrepreneur (2023-06-16) · https://www.youtube.com/watch?v=paiarnjMPHA
# Transcripción Deepgram con hablantes identificados (voz + texto). Generado 2026-10-24.
# Etiquetas: meximalist / diegobc28 / nombre del invitado solo con evidencia; lo demás queda «Speaker N».

[@meximalist - 00:00:06]
¿Qué onda, banda? Bienvenidos a un episodio más de Proof of Value. El día de hoy vamos a estar platicando con Juan Diego Oliva. Juan Diego es un emprendedor de República Dominicana que vive aquí en en Monterrey, y él tiene una aplicación que se llama Alcancía. Alcancía es un banco donde puedes almacenar tus dólares estables, donde puedes enviar y recibirlos de cualquier parte del mundo, y también generar intereses sobre estos activos. Juandi ha compartido intereses sobre estos activos. Juandi ha compartido muchísimo valor con la comunidad aquí de Monterrey, siempre está dispuesto a recibir y platicar con quien sea, tiene mucha experiencia levantando capital, él levantó capital en rondas Friends and Family, también tiene grands con Celo, con Compound, con AVE, y la verdad es que tiene muchísima experiencia con innovación, con tecnología y también con trato con inversionistas. Entonces, su perspectiva es súper padre, súper interesante, y mucha gente de la de la comunidad de aquí de Monterrey se ha acercado con él para pedirle apoyo, para poderle, pues recomendaciones, y la verdad él él siempre está abierto a participar y a apoyar a quien se le acerque. La verdad, Juandi, nos platica sobre su experiencia, sobre la lo que le ha tocado vivir construyendo este tipo de aplicaciones, sobre su vida emprendedor, y sobre el futuro de lo que ve de las criptodivisas. Gracias por estar aquí con nosotros en este episodio. Les dejamos aquí a Juandi.

[@diegobc28 - 00:01:26]
Bueno, en esta ocasión nos acompaña Juandi. Juandi, muchas gracias por venir, bienvenido.

[@ImJuandi - 00:01:30]
A usted, mi gente, 1000 gracias.

[@diegobc28 - 00:01:33]
Pues bueno, Juandi nos acompaña, como ya mencionamos en el Inter, Juandi es founder Alcancía, él nos va a estar platicando un poco de su trayecto en en Web3. Pues podemos conversar por ahí de una vez, Juandi, si nos puedes platicar un poquito de tu background, ¿cuál ha sido tu camino hasta ahorita? Sabe que en tema cripto

[@ImJuandi - 00:01:52]
de chiquito, con 12, 13 años, en los dark corners of the Internet, no sé si si si te ha pasado que cuando tú vas y tú te duermes y te levantas a las 4, 5 de la mañana, de la mañana, y hay un video en YouTube de un hindú que está levantando una casa con un cuchillo y una cuchara, ajá. En los tiempos de cuando veía YouTube no era así. Tú empezabas con un video de x canal súper famoso y tú terminaba en un hoyo donde te lo grababan todo con una cámara súper pedorra, y frené un día en un video así de que random de que, bitcoin, esto y lo otro, y como que desde el principio like it tech de que es dinero de Internet. Y con 13 años, como que me intenté leer el paper, no entendí absolutamente nada, y yo me acuerdo que yo descargué el nodo completo, el que 1 busca en el de bitcoin.org, esto y lo otro.

[@diegobc28 - 00:02:51]
13 años.

[@ImJuandi - 00:02:53]
Desde los 3 añitos. Y yo me acuerdo ¿Cuántos años

[@meximalist - 00:02:55]
tienes ahorita también para que la gente sepa? 24 años

[@ImJuandi - 00:02:58]
viejo. Eso fue hace 11 años. Sí, sí, sí. Recién salía bitcoin. Sí. Fue en el momento de de que era de con Super Turning Topic, como que ya yo como que lo estaba empezando a entender, como que sabía que se movía, pero invertí. Sí va a ser una narrativa complicada que de los 500 pesos que me daban semanales, que son ahora mismo como 150 pesos mexicanos, de que óyeme, lo voy a comprar en una moneda que se llama bitcoin. Yo no sé dónde se compra, pero confía, llévate de mí que es el futuro, never happen. Nunca compré. Llega el año 2016, 2017, ya me graduó, y yo salía de mi último año en el colegio, y yo sí hacía pequeñas inversiones siempre en Ethereum. No sé por qué bitcoin siempre me atrajo, pero como que pensaba de que ok, ya como que ETA creció, vale 803600 dólares. Déjame irme por ETA que estábamos entre 70, 120, a ver qué pego. Ese fue como que el 1º home run que que tuve en una inversión completa en cripto, y cuando pasó Twetate Crazy de los ICOs por ese capital pasó de AAB. De AAB lo perdí absolutamente todo, y me olvidé del tema por completo, pero siempre tuvimos que al tanto de Kathryum, lo hizo Vitalik Beauty, está el de Tigre Gavin Wood, tuvo Charles Hoskinson en un tiempo que ahora mismo está haciendo cardano. Y todo este boom traspasa el 2020, ajá, para comprar acciones, y comprábamos Dogecoin y comprábamos bitcoin, pero como no son cartera, puede ser bitcoin nunca es tuyo, es un IOU, un certificate. Y cuando empezó a crecer el mercado Elon Musk dijo, Tesla, tú vas a poder de ahí a comprar un Tesla con x bitcoin, nos devolvimos a la al hunt de buscábamos que cuál es este próximo 100 x. Y ese grupito de panas, que éramos 5 amigos, ahora mismo es un grupo de web3, y es un dado tokenizado que todo el mundo compra pase para entrada, hay un Treasure, pero me interesa, aunque sea Nf This y Token, siempre ha sido en DeFi. O sea, soy muy altruista en esos temas, de que hay que erradicar la pobreza de una forma, y Latinoamérica para mí siempre ha sido una región con mucho potencial, porque todo el mundo usa un celular, y la industria bancaria es de que un 0 a la izquierda. Entonces, la idea de que alcancía me entró ahí y en un momento dije, dije ok, ¿qué es DeFi? Me meto en Compound, en AVE, veo que era en Ethereum todo en ese tiempo y era inescalable. Tú podías un App consumidor en ese tiempo, y empezaron todos estos networks. Polygon, Arbitrum, el año pasado fue que entró, está Optimize, su demodora y una nueva como Metis. Y cuando los números empezaron a como cuajado un poquito, fue que dijimos, ok, vamos a un demo, vamos a un producto, vamos a ver qué sale de acá. Y nosotros hicimos todo en un mes, o sea, hicimos un modelo en PayPal, que tú compraba con tu peso mexicano y lo recibíamos en dólares en PayPal, le perdíamos como un 14 por 100, y con eso comprábamos stablecoin binance, y después veníamos y hacíamos eso en tu cuenta. Eso era con Anchor Protocol. Manual, proceso Sí, manual. O sea, estaba yo, me envían en una computadora atrás de atrás de que, mira, Romé, un brother compró, mira, hay que cambiarle 500 dólares, y yo y yo agarraba de mi portafolio lo que faltaba, lo compró y se lo ponía en su cartera, y eso era cuando Anchor Cortaba, como que ya todo el mundo en el mundo cripto sabía, pero en el mundo de que tú sacaba un Twitter through de que era Anchor, nadie sabía qué era. Y yo creo que lo que nos consiguió el 1º cheque en alcancía para poder hacer el start up fue que levantamos todo alrededor de Luna, pero el hecho de ejecutar de forma lenta fue la que nos terminó salvando la empresa. Luna se cayó, y Alcancía había cerrado una ronda en ese tiempo, muchísimo Investors Community. Creo que en ese tiempo habíamos levantado, creo que eran 150000 dólares así de golpe. Capital con middle, lo termshipmado y todo, y se cayó Luna, y de un día Patrotrizo así. Y de como 150 terminaron siendo 20000 dólares. Y en un momento dije, ok, tenemos tanto hasta el final del año, ¿cómo vamos a hacer el producto? Como, y sé que me adelanto un poquito más del background, pero pero es es es es es es es es entender la historia de cómo te cripto en un lapso de una hora, te cambia la narrativa completa de cómo tú te imaginas cómo pasa todo. Se cae Anchor, yo me junto con todos los socios, inversionistas que se quedaron, y como que dijimos, ok, tenemos que levantar el producto de nuevo. ¿Por qué? Porque en ese tiempo Terra usaba Rust, que el mismo que usan a la venezolana, creo yo, y tuvimos que echarnos para atrás, YYY literalmente like the hold argument was nuestro back no va a correr con esto, Y tuvimos que levantar la infraestructura de cartera de nuevo, buscar nueva inversionista, buscar nuevo DeFi Project, y en un momento fue como que tú lo tenías todo y tu mundo cripto está de que, to the moon, esto va a subir. Luna va a ser el próximo 1000 x, wag me ascidíque completo, viejo. Y en un momento a otro, tú sientes que se te desplomató, y ahí es cuando tú te das cuenta, y tú vienes y dices, este mundo no es tan fácil como la gente cree. La tecnología es muy buena, hay muchas cosas cool, pero no quita el hecho de que de un día para otro tú lo puedes perder todo de golpe. Y mi risk management completo cambió de founder atrevido a ser como el conejo en la carrera hace la tortuga. Y y yo creo que el background más importante en cripto que 1 siempre saca es que es slow and stery always winds the race, siempre.

[@meximalist - 00:08:58]
¿Qué estudiaste? ¿Por qué? ¿Cómo acabaste acá en Monterrey que te ves sin enterarte? Porque tu acento no es, este, de acá en el canal. Yo soy mining.

[@ImJuandi - 00:09:06]
Viví entre Santo Domingo y Punta Cana mucho tiempo. Mi papá estuvo en sector turístico y yo hice mi último año en la escuela con él. I stablecoin Paul por accidente con el Tec de Monterrey. El Tec de Monterrey dio una charla allá y tomé el examen de admisión a ver qué pasaba. Yo nunca quise hacer ingeniería. Me interesaba más como business, marketing y artes, y el tech ofrece la carrera que es de ingeniería en desarrollo sustentable. Básicamente, ingeniería ambiental, me he quedado con economía, finanzas, business, y me interesó la carrera, o sea, sentía que era un reto. Entré al tech, duré aproximadamente 4 años en Querétaro y terminé aquí en Monterrey hace 2 años. En el pick pick de cripto completo, aquí fue. O sea, 1º llegaste a Querétaro, no aquí a Monterrey. No, no, no. Si me pudiera auto percibir en mi tiempo en México, yo soy queretano 100 por 100. Fíjate que que que chido, no no sabía, fíjate. Entonces

[@diegobc28 - 00:10:05]
llegas a Querétaro, estudias en ingeniería en desarrollos sustentable, se me hace interesante que sea una carrera, como decías, que mezclaban como ambiental con business, un poco con todo, digo, ya todo tiene que ver como con lo ambiental. Estando en la carrera, ¿te tocó ver algo de de algo relacionado a economía con algo de cripto o absolutamente nada?

[@ImJuandi - 00:10:25]
No, el único concepto que que te enseñan es el de economía circular, y es como un tipo de economía elastica y redonda. Y como que ese concepto siempre me interesó cuando tuve una cuenta experiencias laborales. Antes de emprender, tuve en venture capital, aceleración de impacto en una cuanta ONG, y como que veía que se podía implementar, pero como que si no era mío, yo sentía que no tenía el control. Y como que cool ideas, cuando tú te vas bajo una burbuja de alguien, es muy difícil que tú puedas hacer. En temas de ingeniería overall, no te enseñan a ver cómo funciona una programación, cómo funciona un ID, cómo funciona un back on front. Entonces, como que la parte tecnológica siempre me interesó, pero como que nunca me lo dieron de cátedra. Entonces dije, ¿qué tecnología la está rompiendo ahora mismo? Que yo quiero practicar algo de mi carrera que no tenga exactamente que ver con medio ambiente. Lo económico, inclusión financiera, banca, encontré un problema grandísimo, y fui de la transición a, hay que salvar el mundo del cambio climático, a si tú vives con menos de un dólar diario o tú no tienes una cuenta bancaria, ¿cómo tú vas a entender para qué funciona un panel solar? Entonces, ese fue como el chip mentality de hacer la transición completa a emprender en cripto.

[@diegobc28 - 00:11:45]
Sí, porque lo viste como algo, o sea, más por el lado humano, social, de bancarizar a las personas, darles acceso a una cuenta de banco que estén incluidos en el sistema financiero digital, ¿no?

[@ImJuandi - 00:11:59]
Creo que es más, sí, pero es un net positive como problem. O sea, es un problema donde si tú crea algo, todo el mundo gana. No es un zero sum game como el trading de que tú compra y 1 pierde a cotilla tuya, no, aquí todo el mundo siempre gana. DeFi te permite tener acceso al crédito, tener acceso a generar un interés en una moneda universal que es el dólar, y el chance de que tú pierdas en un mercado prestamista, la fricción o el riesgo de tú perder, es extremadamente bajo. Entonces, en el momento de que tú ves que el que que que la infraestructura financiera está, pero el modelo de hacerlo accesible no está, no existe una cartera vertical, y es un tema un poquito filosófico en cripto, pero el tema de seguridad en las carteras es muy complicado para que el usuario promedio lo pueda entender. Entonces, siempre hay que quemar una capa para hacer el producto más accesible. Y en ese momento yo como que le enseño cómo funciona un wallet, creo que fue a mi papá en ese tiempo, dije mira, tómame nada más paintete y lo otro, y él estaba de qué. Yo no voy a comprar eso porque yo no entiendo cómo funciona, que un smart contract que yo, bueno, es un contrato que hace tal cosa, y él diga, ok, pero eso no es un contrato. Y como que ese tipo de cosas yo lo agarro como insights y y yo vengo y digo, ok, una cartera donde no haya que firmar smart contracts. Toma una de las 6 en dólares y tu genere de interés. Esto es un problema que yo sé que yo lo puedo aplatanar un poquito y convertirlo en un producto, y el problema es más grande de lo que 1 cae. Cuando me pongo reporte en el World Bank a tirar los números, Son más de 300 billones que hay en cuentas tradicionales de ahorro, sigue incluido Brasil, que generan un 0 por 100 de interés anual, o sea, tú tú técnicamente pierdes entre un 5 a un 6 por 100 al año. Entonces, yo nunca he ahorrado en mi vida. Mi papá y mi mamá como que me me decían siempre inviértelo y que, ok, pero ¿cómo yo lo invierto? ¿En qué lo muevo? Si vienen dicen real estate, ¿cómo yo con 500 dólares voy a comprar x real estate? Mételo en un bono en el gobierno, ¿para qué? Para que gane un 2 por 100 anual. Entonces, vemos que theirst way de conseguir valor sin que nadie pierda. Y para mí, DeFi was that industry, que como que me marcó, aunque los retornos a mi nivel de riesgo son bajos, para el consumidor promedio son excelentes porque tú puedes ahorrar en dólares, o sea, tú te quitas una devaluación y tú generas un interés que puede ser entre a un 3 a un 12 por 100 anual. Entonces, es un retorno a nivel institucional. Él es IP 500, da un 6 y un 7, y ahí que está accredited investtor en la bolsa, socio security number, hace 500 KYC que tú nunca me entiendes cómo se hacen, y yo quería resolver ese problema en específico, hacer canastas de ahorro para que la gente ahorre de forma próspera y

[@meximalist - 00:15:02]
Alcancía, USDT tecnología DeFi? ¿Usa contratos inteligentes? ¿Cómo definirías DeFi para alguien que no? Las finanzas

[@ImJuandi - 00:15:09]
descentralizadas es la posibilidad de tú ser tu propio banco. Es como que tú metes dinero para ahorrar, hay un mercado prestamista que no hay un ente central que lo controla, todo el mundo pide prestado con el colateral que ya tiene. O sea, si tú metes 100 dólares, te dan un permiso de tú tomar prestado 80, y esos 80 es una tasa anual de un 5 por 100. Y en lo que tú vas pagando todo, eso que tú repagas se divide entre las personas que metieron dinero para generar interés. Cuando 1 explica eso, bien y 1 dice, di, qué diablos viejo, pero suena un poquito piramidal porque todo el mundo gana. Pero tú lo tienes que ver en la forma de que es un círculo grande donde son muchas personas pitching in, o sea, que que que están con posiciones de capital que no son tan grandes, están depositando y tú estás pidiendo prestado. Es como funciona un banco. De la única forma que un que un banco gana, tú como ahorrante, tú depositas y ellos prestan tu dinero. Y la peor parte de que si todo el mundo dice hoy, ah, ah, vamos a un chiste en air Pro Fools, vamos a hacer una fila en el Banco Santander. Ah, perdóname. Bueno, lo que hagan el nombre del banco, cabe, no pasa nada. Vamos a sacar el dinero. Cualquier banco en el mundo no puede sacar más del 7 por 100 de las reservas que ellos tienen, porque no hay tanto cash, y las reservas están en un mundo digital también, que no es 100 por 100 transparente. Entonces, ¿cómo yo le doy al banco mi dinero si el 93 por 100 de ese no está? En el momento de que yo quiera sacar algo de un golpe, he tenido historias que en la República Dominicana sacan cantidades grandes y te piden hasta exámenes de sangre para tú para verificar que eres tú. O sea, hay que ir a un laboratorio, sacarse un tubo de sangre de que, mira, en efecto, yo soy Juan Diego Oliva y yo quiero sacar tanto dinero de este banco. Entonces, es un proceso que que que tiene muchas barreras, que son innecesarios. DeFi te quita todo eso.

[@meximalist - 00:17:10]
¿Cómo resuelve esa situación, ese problema Alcancía?

[@ImJuandi - 00:17:15]
Nosotros lo que literalmente hacemos es que convertimos el peso mexicano y el dominicano en stablecoins. Un stablecoin es un dólar digital, no hay que darle mucha vuelta. Alcancía tiene una tasa extremadamente preferencial y muy buena, y cuando el dinero entra en tu cartera, ya el interés empieza a generar. A tú tener acceso a el mundo DeFi o el de las finanzas descentralizadas, tú tienes que ir a la página, firma el contrato, aprobalo, aprobaba que tú quieras depositar USDC a tanto interés, gasta 70 centavos como mínimo para tú poder para tú poder depositar x cantidad, y nosotros lo que hicimos fue, vamos a hacerlo sin fricción, quitamos toda la firma de contrato, todos los router, todos los contratos inteligentes que hay que programarlo, y nosotros hicimos una cosa. Llegó AVE, que posiblemente es el es el protocolo, es el banco descentralizado más grande que existe actualmente, y les presentamos la idea y ellos confirmaron de que, ok, me gusta lo que tú estás haciendo. Nosotros tenemos esta tecnología que, en términos criptográficos, es un smart contract router, o sea, es como que si tú haces un swap, pero el swap tú lo, en vez de tú pagar 4 feeds diferentes, tú pagas 1, y es el de que tú estás convirtiendo tu USDC a USDC dentro de AVE, y ellos hicieron una tecnología similar a lo que es Uniswap, pero el token de ellos genera interés. Entonces, agarramos toda esa infraestructura de ellos, la montamos en un puente donde tú conviertes el cash a cripto automático, y se activa un depósito en en en en una cartera grande que deposite ese dinero en AVE y el dinero que está depositado se te envía a ti. Entonces, la cartera de el usuario nunca firma un contrato inteligente, entonces, se quita esa barrera de me pueden hackear, me pueden la cartera, no. El único riesgo grande es si a veces cae. Y como la historia nos ha contado en estos últimos meses en los mercados, es muy raro que pase. Entonces, Web3 Tuc, hodl esa inseguridad del mundo tecnológico, de lo que es hacer un contrato inteligente, y te lo tiramos a ti y te hicimos una cartera vertical completa que tú deposita y tú

[@meximalist - 00:19:38]
retira, más nada después de ahí. Ya tienes la aplicación, ya está funcionando, yo la bajé, ya puedes depositar dinero, ya puedes empezar a generar intereses, pero cuéntame cómo fue el proceso de idea, a levantar capital, ¿no? Porque ese recorrido que que que nos has platicado a la a los de la comunidad creo que es bien interesante que los demás escuchen para Igual me gustaría nada más, yéndonos

[@diegobc28 - 00:20:01]
un poquito más atrás, creo que nos habías comentado en una plática que tuvimos que este es tu 3º startup, Me gustaría saber tu tu camino antes de alcancía.

[@ImJuandi - 00:20:11]
Yo tuve 2 ideas en el sector agua y en el sector medio ambiente. Nosotros hicimos una start up en agricultura, que usábamos data science para medir la eficiencia de tu cultivo, y nos inventamos un factor de cuánto nitrato, sodio hay en el piso, fosfato, baños y lo otro. La tecnología era muy cool, pero venderlo en la República Dominicana es extremadamente difícil. Incluso, en una parte, integramos Blockchain, no sé si ustedes han escuchado de Helium, que, ajá, queríamos usar los nodos de ellos para transmitir información dentro de la red. Nos salía escalable al principio. Tú ahora, Mining Ethereum, me, tú vas a ser de que al mes máximo 4 dólares. Shiyu Mantera, viejo que tú durabas una semana entera picando, y eran de que había 6 dólares una semana y 1 venía, y y en ese momento en el mercado, bien, 1 estaba loquísimo. Nuestro modelo encajó en ese tiempo, pero vender business to business en tema agricultura, si 1 piensa que en finanzas el latinoamericano promedio está de que x, en agricultura es 40 veces peor, porque es una industria, no me atrevo a decir terca, pero repiten las mismas prácticas de generación en en lo que es generación, porque ellos entienden que lo que funciona es eso, o sea, that's like the standard. Después de eso, yo tomé un semestre ahí, que en el tech es un semestre donde tú vas específicamente algún proyecto, y lo hice en emprendimiento, y hice una empresa de jugos donde usábamos las frutas que estaban cerca de vencerse y se hacían jugo tipo col Pressed. Entonces, cuando tú lo convertían en jugo, pues, duraban, creo que el shoulf life aumentaba como 2, semana y media más, y eran jugos naturales, sin azúcar, vaina, etcétera, etcétera, etcétera, y era como un value based subscription, de que tú pagas una cuota al mes y yo te mando 7 jugos a layer2 demás. Nunca lo lancé, hice lo moco, piso el beta, pero como que dejé el proyecto específicamente para ese semestre porque nunca había vendido algo que era consumidor. Creo que mi peor error como emprendedor es nunca lanzar el producto en el mercado, porque 1 siempre tenga una paja mental de que no, porque mi idea va a romper el mercado, la vaina y todo y lo otro, pero tú nunca sabes si es algo que la gente realmente quiere. Es el es el modo de why combineable completo, builds something people want. Y en el momento de que tú te echas para atrás, tú vuelves y tú armar una idea rápido y tú sacas un prototipo del mercado, por más por más pérdidas que dejes, si tú al mercado, por más por más pérdidas que dejes, si tú consigues 100 usuario interesados en un halving list, ya tú sabes que tiene potencial y eso es lo que tú puedes empezar a vender. Un error muy grande es ese, y el otro error es que 1 como emprendedor, y es un bad life advisor world, pero como emprendedor en una startup, siempre se preocupa en la parte legal, dicen no, porque hay que constituirnos 1º, porque los impuestos siguen a la baño y esto y lo otro. Mi brother, lánzate, lánzate al mercado, al SAT no le va a importar que tú vengas y tú muevas 40000 pesos mexicanos en una transacción. Es muy raro que te llamen de que mira esto y lo otro, y si tú web3 buena fe, 40 veces mejor viejo, yo te trato. Entonces, el miedo a que siempre quería buscar la forma más legal de hacer las cosas me impidió meterme en el pionerismo. El pionerismo en Latam ahora mismo en cripto sucede, o en el mundo entero, sucede y sucedió en Estados Unidos, en Inglaterra, en Singapur es por la falta de regulación. Entonces, cuando tú tienes un canvas abierto donde no hay nada tirado de, ¿qué tú tienes que hacer? El mundo es completamente tuyo. Obviamente, hay que hacer ciertas regulaciones, si tú conviertes de fiat a cripto, hay que hacer un no your customer, o sea, de que yo te escaneo tu INE biométrico y eso, pero son cosas del sistema y son costos que 1 tiene que hacer para hacer una fintech. El tema cripto es un poquito más peculiar porque 1 puede lanzarse muy rápido al mercado y, Ither, tú pega un home run muy rápido y tú fallas, porque la el el attention spam en el mundo cripto dura 48 horas. O sea, es attention spam de una persona que usa Tik Tok diario. Yo también uso Tik Tok diario. Pero, como que tú te quedas de que, mira, este proyecto va a ser el próximo Blue Chip, la va a romper en el mercado porque vendieron 1000 y serbium a las 48 horas, ese movimiento no es lo mismo. Y en cripto 1 siempre tiene el miedo de que me voy a lanzar rápido, pero ¿y si yo pierdo el momentum? ¿Y si yo pierdo estar constantemente haciendo hype? La mayor razón por la que estamos en el mercado en el que estamos ahora mismo es porque todo el mundo, over hype things, y la euforia es muy buena cuando tú estás lanzándote al mercado, pero si tú no tienes el producto hecho, la euforia siempre te dispara para atrás cuando tú tú tenga operaciones, porque el tiempo para tú producir las cosas dura más tiempo de lo que tú realmente crees. Y la peor parte es que el dinero en cripto, 1 piensa que nunca se acaba, pero llega un momento donde la liquidez está en absolute zeroes, y tú tienes que hacer el negocio escalable. Y cuando tú cambias la propuesta de que mira, ahora hay que cóbrate un fee y ante tal cosa, el chern, la pérdida de usuario que tú tienes aumenta de forma horripilante, y ya tus números que tú vendías ya no son atractivo. Entonces, 1 tiene que estar en el en el pasado de qué pasó, en qué la cagué, cómo lo puedo hacer mejor ahora en el producto, cómo voy a levantar el producto y cómo yo lo voy a vender. Y hay muchos buenos insights porque, a nivel de business model, lo que a mí siempre me han enseñado es, siempre ofrece lo mejor que tú puedes dar, pero lo mejor que tú puedes dar es el límite al cual todo el mundo está dispuesto a dar el precio más bajo

[@diegobc28 - 00:26:21]
para poder seguir compitiendo en el mercado. ¿Por qué esta vez sí decidiste lanzar así? ¿Sabes qué? Voy a ir con todo, voy a ir a OLEAN con la alcancía. No, y esa es una recomendación que

[@meximalist - 00:26:29]
yo he escuchado a muchas personas. Lanza el producto y ya luego te encargas de facturar y de todo el tema legal. 1º pruébalo, este, y luego ya puedes, pues, de alguna manera hacerlo más, pues, real, ¿no? Bueno, no real, sino legal, por así decirlo.

[@ImJuandi - 00:26:46]
Mis familiares que han emprendido me han dicho siempre, si tú te vas joda emprendiendo, jódete temprano. Lanza el producto 2 meses, ves si corre, ves si tal cosa, ves si el modelo funciona, y si no te gusta, échate para atrás y tú busca un trabajo y otra idea que está vuelta loca a la cabeza llega y tú lo pasas de nuevo. Y cuando tú te vas a OLEIN, ya es en el momento que tú ves y dices, yo creo fielmente en esto, no me queda de otra que si yo lo quiero hacer, tengo beta 24 7 pendiente de ti. Muchas oportunidades se abren, pero no quita el hecho de que cuando tú tienes una startup, tú estás creando un hijo, y cuando tú estás full time, la moral de la empresa no es que la empresa genera retornos, es si la es si la aptitud y la actitud del líder es suficiente para que todo el mundo que forme parte del equipo le tiene el mismo cariño. En el momento de que tú vas y tú dices ok, I'm going full time, porque yo creo fielmente en esto, si tu equipo ya está alineado a que ama el producto, van a hacer lo mismo también. No creo que van a irse full time, porque hay mucha gente que está en la universidad, estudio, estilo de otro, pero le dedican horas demás. Muy agraciado de que el equipo de alcancía diga de que, coño, vamos a quedarnos este fin de semana trabajando porque hay que sacarte feature, que no es saludable, nunca lo es, el start up nunca es saludable. Yo tengo fines de semana que yo me quedo viejo hasta las 3, 4 de la mañana despierto, pero es un sacrificio temporal por un reward extremadamente grande, o sea, es es muy exponencial. Un cheque de un de un día para otro te cambia la forma en cómo tú manejas una empresa. Vamos a ir al tema un poquito más de de cómo funciona la idea, cómo tú la conviertes en producto, el levantamiento, cómo tú buscas los socios, que son mayormente los retos que 1 tiene cuando 1 quiere emprender. Y lo 1º es busca, no amigos cercanos, pero siempre busca personas que como que tienen la misma actitud que tú. La gracia que tuve de que en el Tec habían personas que, experto en finanzas y en computación, y como que todo el mundo me conocía porque yo estaba full full metida en cripto, cuando yo le presenté el proyecto a mis 2 socios, se lo comieron como si fuera un pastel, de que de ahí me dijeron, me encanta, pero no me gusta esto, tú vayas necesita esto, en el tema del stack tecnológico te hace falta tal cosa, tal cosa, tal cosa, tal cosa. Ese no bullshit attitude, de que ok, me me gusta la idea, pero no es 100 por 100 tuya, yo quiero formar parte, es el factor en el que tú consideras de que si una persona puede ser founder o no, o vas a un buen socio. Y las cosas, cuando los early stage problems vienen de que, mira, este código no corre, estábamos, supuesto, ahí entregarlo hace 2 semanas, pero la vaina no funciona, de la forma de cómo tú address los problems y las conversaciones que son fuertes, y tú la sientes como que es una conversación normal, es cuando tú te sientes en el güey que tú te está extremadamente bien acompañado. Ojo, hay muchas empresas que son con un solo founder, no hay nada mal en que tú emprendas solo, pero te voy a serte sincero, los chances de que tú pegas un home run y el hecho de tú pegarlo en una startup y cripto cripto son extremadamente difíciles. Como solo founder es casi casi imposible, y y las estadísticas son que 9 de cada 10 startups levantan el 1º cheque, y 9 de cada 10 de la que levanta el 1º cheque son la que sobrevive. Tú no vas a poder hacer trabajos. Entonces, cuando ya tú tienes a los founders levantando el producto, cada 1 en su respectivo departamento de finanzas, RISC, ET compliance, technology ilegal, regulaciones, operaciones, ya cuando tú eres el founder que trajo la idea y tú eres el que toma el rol de CEO, porque y lo pongo entre comillas porque tú en un stop tú nunca eres CTO, tú ni CEO, CTO, CFO, nada. O sea, tú siempre estás all hands. Tu único objetivo, no importa cómo, es tú vender la visión de la empresa, es mantener la visión de la empresa, it's keep the vision pur, o sea, de que puro, puro, puro, puro. Y cuando tú te sientas con con esto early stage investers o con esta inversionista Ángel, a él no le importa el producto, porque él realmente sabe que nunca te ha levantado, y tú enseñas un mockup súper chingón de que mira, nosotros estamos haciendo una inteligencia artificial de que te hace tal cosa y que va YX0YA los inversionistas que te dan el first check y tú vas con un PowerPoint, no le importa la idea, a lo que le importa es el equipo. Y cuando tú vas con la energía para tú presentarlo, el 1º cheque siempre cae. Mi caso fue ese. Tenía un profesor del tech, Romain puso que me vio emprender con mi 1º proyecto, y él me lo dijo así, no, tu proyecto es una mierda, a mí no me gusta. Y desde ese día dije, a él le va a gustar un proyecto a mí algún día. Tanto le gustó que me consiguió a mi 1º inversionista, Daniel Navarro, que es un argentino, o sea, de lo argentino que te dice la vaina en la cara, de que este producto es una mierda, a mí no me gusta, la mejor oportunidad que me pudo dar él fue la confianza del poder darme un 1º cheque.

[@meximalist - 00:32:11]
¿De cuánto fue ese 1º cheque? 10000 dólares. ¿1000 dólares? No, no.

[@ImJuandi - 00:32:15]
Fueron 10000. Ah, 20000, y era 10000 por el 10 por 100, y su y el equipo de consultores del completo nos echó la mano en tema de legal, user experience, contrato para poder lanzar el producto. Y muchos partnerships que se han conseguido hoy y muchos grants, el grand de AVE nos lo mandaron ellos. Y el salvavidas de la empresa desde siempre ha sido el 1º inversionista.

[@diegobc28 - 00:32:42]
Es lo que he visto que mencionan mucho cuando hacen la comparación de qué es mejor hacer bootstrapping, o sea, que bootstrapping es tú trabajas y fondeas la empresa de lo mismo que va ingresando o buscas inversión externa. O sea, una de las ventajas que la gente que argumenta que es mejor la inversión externa es que es exactamente eso, te abre las puertas para muchas oportunidades, feedback, conexiones, inclusive hasta el mismo negocios que te ayudan como te pasó a ti. La mejor analogía que puedo decir es, tú puedes ser dueño de un 1 por 100 de 1000000000000 de dólares o tú puedes ser el 100 por 100 dueño de una empresa que wallet 0.

[@ImJuandi - 00:33:21]
Tomen inversión externa, y más en esto en estos productos que son tecnológicos, porque el el mapa de de desarrollo se achica y tu red de contacto crece. Entonces, tu tiempo productivo cambia de desarrollo el producto a tú está mostrando el producto. You be com a show or not a grower, witch? Is a really rong analy, pero el hecho de que tú puedas enseñar y not tele, por el poder que te amplifique un 1º cheque para tú quitarte responsabilidades de encima, es lo que te permite catapultar tu emprendimiento más rápido. Yo fui de, duré un año sin levantar capital a que una ronda de inversión dure 16 meses, y ese tipo de cosas son lo que te abren más la puerta para tú enfocarte en lo importante del negocio, que es tener un rol crucial de tú vender la visión, y tú haces que el negocio crezca en usuario, crezca en retorno, pero al mismo tiempo te abre la puerta para tu ronda de capital en la que tú realmente tú empiezas a breakven. Y cuando tú llegas al breakven, que yo no he llegado aún, estoy loco por llegar, ya tu negocio es indestructible, ya tú prueba la tesis de que hay persona interesada y tú y tú encuentras ese feed de mercado, tú puedes address ese problema mucho más grande y tú no te conviertes en un start up, tú te conviertes en una parábola de un movimiento en cierta industria. Y en cripto te permite desarrollar tecnología que es fundamental para tú resolver lo que puede ser viejo en los próximos 20 años, algún derecho humano que va a ser viejo el acceso a la banca, y tú catapultas eso y por tú pasa lucha 3 años con capital levantado, que tú no duermes viejo una cuantas veces, y tú te va a del huir, viejo, un 25 o algún 30 por 100, va a valer más el retorno de inversión en los próximos 10 años de cómo cripto sea muy bueno, que tú tenés que buscarpialo, levante el producto desde 0, dame un fin de semana, que tu mujer te diga, no mátela para trabajando tú, esto y lo otro. El capital de inversión te da mayor flexibilidad a tú hacer lo que tú de verdad quieres hacer con la empresa, y tiene sus beneficios, te dan mucha libertad, pero tiene sus cons, ya tú no te conviertes en tu propio jefe. Ya ahí hay métricas a la cual 1 tiene que seguir, obviamente son muy líneas. No son de que mira, que tú no conseguiste esta métrica, y hay que sacarte como si yo. No, nunca, nunca, nunca, nunca. Ellos entienden, pero te aprietan, dicen di qué viejo, a mí no me gusta esta vaina, y si tú no quieres que yo te suelte tanto, en los próximos 5 meses hay que resolverme tal cosa. Todos mis inversionistas funcionan por, nosotros cuando firmamos un contrato hacemos un mousetone, o sea, de que tú no vas a soltar tanto cuando se firma el contrato para hacer tal cosa, y cuando consigamos esto, tú me sueltas lo otro. Sí han existido a veces donde la meta no se llega, pero se consiguen otras oportunidades mejores y nos sueltan el capital porque está el voto de confianza. Pero lo mejor siempre es ser resource fold con el capital que te dan. En mi último trabajo tuve una aceleradora, Unresenable México. Todo lo que sea de startups hasta el sol de hoy, ellos fueron. Y mi último jefe era José Medina, era el eco founder ahí, y José, el día que que que yo literalmente me fui, dijo, no te gastes el dinero en 6 meses.

[Speaker 3 - 00:36:58]
Mi plan era eso, 6 meses y nosotros no me crecé a lo estúpido, y me lo dio así

[@ImJuandi - 00:37:03]
mismo, confía que en 2 meses el mundo se va a ir para la mierda y las inversiones van a bajar, Y yo estaba dije, no, ¿por qué la Cripto humana anda 1000000? Ese día me comí un mojón. Desde que se cayó todo dije, dije, mira, Joss, you w w wright. Y bean resourcesful, hacer mucho con poco, es lo que demuestra si tú tienes la capacidad de tú levantar una empresa de Air stage. Alcancía fue viejo de la infraestructura de código entera de precarda, porque Luna no funcionaba. Al levantarlo todo en un EVM, que es un Ethereum Virtual Machine, o sea, es una red igual ethereum, solo que en un sistema operativo diferente, en un lapso de 6 meses, y al levantar el frontend entero de nuevo y a hacer nuevas integraciones en DeFi con muy poco capital, o sea, nosotros levantamos alcancía con 25000 dólares. O sea, el producto que ustedes están viendo hoy es a twenty five thousand dolar product. Lo hicimos en tiempo récord, con muy pocos recursos, y con una inversionista que, aunque fuera poco dinero, nos ayudaron a aprovechar cada céntimo de eso. O sea, fue de que conseguimos licencia en Lituania, un reguero de costos legales, nómina por 6 meses pisado, el dinero dio para eso, y eso nos brindó mucha calma en el peor momento del mercado, porque nadie estaba invirtiendo en cripto. Muchos VCs que nos llamaban viejo a las reuniones a nosotros. Yo me acuerdo que nosotros tuvimos una reunión en mayo, final de mayo, con el 2º fondo en fintech más grande de México, y era dizque a la última entrevista, de que la que decían dizque guys, your in, y es un cheque grande viejo ahí. Desde que nosotros entramos a esa reunión, no, nosotros somos una empresa en cripto. El el attention spam cambió para una hoja de acceso, es lo más seguro, Y 1 se desmotivó mucho. O sea, yo hubo algún tiempo, veo, que yo tuve una depresión fortísima, o sea, de que no nos fundaba nadie, el producto iba súper lento porque un protocolo venía y se caía. We to go really bad decisions por la naturaleza del mercado, y eso nos disparó para atrás, pero nos dio muchísimo aprendizaje.

[@diegobc28 - 00:39:20]
Me interesa saber mucho tu experiencia, yo tu opinión sobre el estado de de los bicis en México. Específicamente aquí en Monterrey, ¿qué tanto se diferencia en tu en tu experiencia a Ciudad de México? Ya no digamos a Silicon Valley o a cualquier otra ciudad de Estados Unidos, o sea, ¿qué tanto batallaron para levantar aquí? Si lograron levantar aquí, porque creo que no nos has dicho de dónde son tus bicis más que Daniel y de Argentina, pero que ¿Cuál ha sido su experiencia?

[@ImJuandi - 00:39:50]
Danielle no es exactamente un VC. Ellos tienen lo que se llama, técnicamente es un venture un venture incubator es el nombre, creo yo. Ellos te dan un cheque para una empresa que está en fase idea y ellos te incuban. O sea, la diferencia grande de un venture capital, el venture capital, los tickets son mucho más grandes. Actually, creo que el ticket promedio de un VC grande aquí en México son mínimo 500000 dólares. Es que la la cantidad de capital monetario es poca, pero la cantidad de mano de obra o de capital humano es alta. Es un venture studio, ya que ahí viejo, se me encajó ahí de que un poquito el nombre. Nosotros no cerramos la ronda de bicis, porque los bicis o invirtieron en estos wallets que están ahora mismo en Argentina matándose, que son Velo, Excapit, Lemon Wallet, y hay otra más. Dólará, pero la otra. Es es a 4, andan más... Todo VC grande en México tiene, por lo menos, algún ticket ahí ahí ahí escrito. O sea, por lo menos, le han tirado 50, 100000 dólares, o sea, de que adliste. Entonces, como existe ese conflicto de interés, los VCs en México, de take a discertation de la innovación financiera de una cuenta en dólares digital, hasta que tú no te una etapa donde tu feed de mercado sea completamente diferente al de la empresa que ellos invirtieron. Entonces, yo siento que nuestro error fue que We ware to late to show product para levantar capital grande en venture capital, y que en ese momento habían founders con más experiencia que yo. Founders que estaban en Bitsoft, founders que estaban de que tuve en Coinbase cuando empezó. Entonces, como que ese perfil ya es mejor que el de cualquiera en alcancía. Entonces, la tesis de inversión cambió mucho, y se enfocaron en métricas, monthly active users, dele active users, cuántas revenue se tuvo al mes, y nos convertimos atractivos de pasar a VCs a ser de ángeles inversionistas. Y los Angel Investors son Daniel, el el que te mencioné, Julio, que es de mi mejor amigo viejo en la República Dominicana, él es todo lo que es emprendimiento break and morter, USDC restaurante, baño y lo otro, bar, el que sabe es él. Y Julio está súper metido en cripto, tiene una fama muy muy grande, él hizo el 1º bar tokenizado en la República Dominicana, o sea, es un DAO que compró un bar y ellos hicieron un bar. Yo soy 0.0, ajá, yo soy 0.03 por 100 dueño de ese bar. Entonces, por favor, un poquito más de respeto. Y Julio, cuando vio el producto, dijo, yo voy a invertir en ti como persona. Mete mano. Y en mayo del año pasado empezamos a conversar con Salvador Cicone, que es un CFO en la industria farma, ahí allá en la República Dominicana, y su hijo está súper metido en cripto. Y yo como que, mira, papi, ven, que yo conozco que te paras, que estás metido en alcancía, y tú y lo otro, dale thiry minutes. Y yo duré casi un año negociando con él. Reuniones mensuales, reuniones trimestrales, ofertas, y él venía y él me devolvía otra hasta que negociamos, y él nos soltó de que el cheque que finiquitó todo, o sea, que nos cerró los primeros 120000 levantados. Y Salvador es este inversionista que como que él no tiene pelos en la lengua, y él es el equivalente de un VC, pero una sola persona, es esa One Man Army. Conozco a este contacto en Dominicana que te pueda hacer tal cosa, conozco a esto, manda el dinero para tal sitio, mira, te recomiendas tal cosa, tengo x contacto en un banco que te puede ahí abrirte una x cuenta bancaria para tu empresa en Cripto Salvador, es ese brother. Y cuando tú tienes un problema grande para un startup que no puede abrir una cuenta bancaria, el que te resuelve eso es él. Y tú te das cuenta al principio que levantar early stage de Angel Investors te sirve más porque la voz de tu producto replica. O sea, es como que él es la voz de alcancía, o sea, él es la el literalmente el megáfono, pero multiplicado por 50, porque él invirtió en la empresa. Y su tesis de cómo él ve los productos financieros cambió de, yo solamente compro un certificado financiero a, hey, yo compré USDC y yo lo estoy metiendo en agua, ave, y no me gusta esto en el sistema bancario, porque tal cosa. Cuando tú ves que un engine investor cambia la forma en la que él piensa y él apoya lo que la empresa hace, ese es el midas de los Angel Inversionits, y es de que, a lo largo del camino, en la buena y en la mala, él siempre va a estar ahí. Airly stage angel Investors. De verdad, el tiempo que tú gastas buscando VCs para que te fondeen una idea, tú lo puedes hacer lo mejor levantando el producto. Y un Angel Investors son conversaciones donde él te depura y en media hora él dice, I don't't care about to business. El brother sabe lo que él me está diciendo y yo confío en él como emprendedor, y tus home runes no van a ser de que home runes, dije, ah, te levanté 200000 dólares de un Angel Investors. Eso nunca va a pasar, y en Latam es muy raro que un Angel Investors te suelte un ticket de más de 50, 60000 dólares. Pero en el momento de que tú pegas 1, es un baserun para una empresa en los Estados Unidos, pero Pattin Latam es un home run. El ecosistema en venture capital ahora ahora en lo que es Latam, hay muchas empresas, muchos venture capital, están invirtiendo en cripto. Por ejemplo, Taet Exchange, que yo creo que es de Argentina o de Colombia, Cripto. Ripio sacó un ala de Venture Capital, que el que era CPO o Cripto, Andrés, es el GP es el general partner ahora en ese fondo, y son el único fondo en la tamo ahora mismo que invierten en tecnología nativa de Web Three. Hay una startup en la que ellos invirtieron, que es la 1º en la que tú pasas limit orders en Uniswap, o sea, que si el token baja de x precio, ese startup se encarga de tú hacer un limit order nativo en Web3. Entonces, tú te estás dando cuenta que la mentalidad sobre cripto está empezando a cambiar porque hay empresas que fueron pioneras y que sacaron de su capital un ala para invertir en los próximos proyectos, que saben que la tecnología aquí es muy buena porque los desarrolladores en lo que es Latam, el mercado es costo efectivo, y el burn para una empresa es 20 veces menos de lo que tú quema en una empresa en los Estados Unidos. Entonces, las alas de inversión en cripto se han convertido en muy atractivas, y, conforme el mercado te un poquito en un hoyo negro ahora mismo, no quita el hecho de que hay unos cuantos jugadores que están tirando capital de forma estratégica. Me encuentro que el mercado de alcancía se está empezando a saturar, muchas personas que están haciendo un wallet, que tú puedes comprar USDC, que esto y lo otro, pero el mayor problema de todas esas wallets es que no consiguen partners locales. Nosotros pasé la conversión ahora mismo en México, usan una startup, SuArmy, y la tasa de ella de compra y venta literalmente, la del dólar. O sea, tú puedes comprar stable, si tú vas a un P2P ahora en binance, tú compras stablecoin 18.50, y SuArmy lo vende 18.317 con 90. O sea, es como que una tasa que está hecha para ti, y la venta es similar, y como que ese tipo de cosas son la que marcan cuál es tu propuesta de valor para tú bombardear a una persona más rápido, haya cripto, y eso, indirectamente o de forma implícita, te ayuda a hacer tu producto más atractivo de inversión, porque algo de lo que siempre nos quejamos aquí es el costo de onboarding, cuando tú convertí Mexican pesos en stablecoin, en Bitso, tú pagas un 5 por 100, y en alcancía tú pagas 1.65. Entonces, es una tasa posiblemente casi 90 por 100 menor de lo que la competencia grande ofrece. Entonces, el mercado para innovar está y el mercado para brindar una mayor propuesta está. Lo que pasa es que la industria está en un vértice de que lo que andan invirtiendo ahora mismo o fueron early cripto cripto, o están invirtiendo en Web three porque es un monthshot, o sea, es algo que yo voy a soltarle 10000 o que sean 1000000 y medio, vivan 5 años, o los BC están empezando a hacer una tesis de inversión en productos que son nativos en cripto, pero no son tan nativos como tú crees, es como Web3 2.5. Entonces, Lightning American VC ahora mismo está en eso. Mucha gente deserta Lighten American VC y se va para fondo más un poquito más grande, se van para YC, se van para una aceleradora, levantan de SoftBank, levantan de algún fondo en Brasil, porque la cosa en Brasil en el tema cripto completamente diferente a lo que se vive actualmente hoy en México, y ellos llegan con mayor capital y con una mejor propuesta de valor, y es impulsada por tecnología de afuera, a costo latinoamericano que penny is on the dolar.

[@meximalist - 00:48:48]
Algo algo platicabas en la reunión allá en MX World 3 sobre un término, tú lo denomiaste de struggle, de lucha. Es ese punto, cuéntanos de...

[@ImJuandi - 00:48:59]
El struggle siempre pasa en etapas diferente. Un emprendedor nunca, o pasa que el término emprendedor a mí nunca me gusta, porque es como que muy es muy broad. Yo creo que cualquier persona en su vida siempre pasa por el struggle. Hay un libro de startups que es muy muy bueno, que es The Heart Things About Heart Things, que es de Ben Horrowitz, que es el que dice el fondo ETL de A Sixtening Z, y él te dice en el libro, es una sola página, y es de que un manifiesto, es de que el struggle es cuando la comida te sabe a mierda. Cuando tú tengas un viaje de vacaciones y la cosa van de Guatemala a literalmente bote peor. Cuando tú tienes un inversionista que se echa para atrás y tú tienes gente con hijos que hay que darle nómina 15 y lo 30, cuando tú no tuviste una métrica que tú x querías y tú le invertiste tanto capital a x producto porque tú pensabas que iba que iba a ser viejo de que lo mejor. El strowling es ese sentimiento donde no todos los emprendedores lo aguantan y ellos se devuelven a la zona de confort. Pero ese es el reto en el que 1 tiene para decir, el mundo me está comiendo a mí, pero confía que va a llegar el día que yo te voy a comer para atrás. The stroke de como que no more, esa presión que 1 siempre pasa por emprender cuando algo sale muy mal, es catastróficamente mal, y el efecto dominó se amplifica tanto que hasta en el detalle más minúsculo esa mala decisión te va a afectar o ese mal sentimiento te afecta, y se traspasa no solamente en lo profesional, sino en lo personal. Y el stroke lo explota en todo, en tu casa, en tu trabajo, en este shippoint que tú compraste el otro día, viejo, y que va y hace un Ventex y tú no pudiste vender. The struggle es un sentimiento que es subjetivo, yo te puedo decirte cuál es, en mi caso. El tuyo debe ser completamente diferente, Mexi, también el tuyo Diego, pero el struggle es lo que hace o no hace que tú tengas la capacidad para tú poder echar para adelante un startup up, no sé.

[@meximalist - 00:51:09]
¿Cómo ves el el el el o qué recomendaciones les darías a alguien que quiere hacer un emprendimiento aquí en México o Latinoamérica?

[@ImJuandi - 00:51:20]
Tu idea es muy buena, solo necesitas fundamento y una persona con un carácter fuerte que te vaquee para tú poder levantar. Latinoamérica, de por sí, en cripto creo que es un movimiento extremadamente dividido. Tiene que ver por diferentes temas. Yo creo que en Latinoamérica hay una clase en cripto que es muy elitista, que está muy fuerte económicamente en tema cripto pase Angel Investments, y que ya levantaron producto y están súper bien settle, pero sus contactos son gente en Singapur, en Tokio, en New York, en Select Wallet, California, Menlow Park, etcétera, porque la inversión fuerte llega de ahí para los proyectos de ellos. Y yo creo que existe un contraste muy grande de en qué chain o a qué Blockchain yo les estoy apoyando. Latinoamérica tiene la gracia de encajar en cualquier Blockchain fácil, porque cualquier problema lo puede resolver cualquier Blockchain, pero siento que nosotros vivimos en un mercado que es de mercenarios. ¿Cuál es el Blockchain que me paga más para yo levanté el producto? Y es en temas, cuando tú estás muy apretado, lo vale, pero cuando tú estás desapretado, tú te das cuenta las limitantes que ese Blockchain te pone para tu escala tu producto, y tú a largo plazo te jode. Entonces, Latinoamérica es de que, mira, levantamos un gran de 15000 dólares de x foundation, pero el repositorio de, literalmente, código no sirve, la documentación está súper mal explicada, los DeFi Protecles mueven volumen de 4000 dólar al día, o sea, en el momento que tú quieras escalar, tú te convierte en el 99 por 100 del mercado, sí porque ese tipo de cosas son son cosas, valga la redundancia, que que que que como mercado de emprendedores tú no ves, tú le estás vendiendo el alma a un Blockchain que tú no sabes si va a escalada o no. Y en el tema de mercenarios, yo siento que muchos foundations se están aprovechando de la actividad de desarrolladores en Latam a conseguir proyectos que fomentan el crecimiento en Latinoamérica en su Blockchain, pero no significa que consigan el volumen suficiente para poder operar. Un ejemplo muy claro, y no me gusta mencionarlo porque tengo muy buenos tiles ahí. Por ejemplo, hay un EBM que está en NEAR, Aurora, que el grands program de ellos era de 50000000 cuando empezó, y cuando se dieron cuenta que el token no era sostenible y y que la gente pedía 100000 dólares en grand y no hacían nada, cambiaron la tesis completa. Y ese tipo de cosas es la que decide si tu Blockchain realmente escala o no. El invest más grande de los protocolos en DeFi en Aurora era FTX. Entonces, competencia de alcancía que USDC, que hizo producto en literalmente Aurora ya no es escalable, ya no tiene un Big Investor backingdom. Y los nombres de los venture capital en cripto resuenan mucho y en los blockchains también, y un error muy grande es que tú levantes un producto en un Blockchain donde el donde el major investor es un BC. ¿Por qué? Porque es un BC dump. Ojo, no me quiero hacer amigo de ningún venture capital, son súper necesarios en el ecosistema, pero son esenciales en la tecnología, no en el Blockchain de por sí. Un layer2 zero lo puede levantar a 15 años. Ahora, Suwe, Suwe, cuando lanzó VC Dump, donpió de una vez. Cuando salió Cripto, Aptox duró 3 meses, pasó un 4 x. ¿Y por qué? Porque Aptox y Zubi salieron del equipo que estaba siendo libre en Facebook, se dividieron, se llevaron Move BM, que era este programing Language, y cada 1 levantó su propia Blockchain, y como tiene interacción de que somos ex meta, le va se levantó una cantidad absurda de capital, pero el 25 por 100 lo controla 5 o 6 veces. Entonces, por más 1000000 que tú salgas, bro, la liquidez no te va a dar a tú saciar la venta de ellos, y el problema de NEAR y de Aurora es ese, que levantaron mucho capital fuerte de lo que es venture capital, y ahora que están viendo quiénes son los rate players para levantar el ecosistema, NEAR, en los próximos 2 años va a tener un comeback histórico, pero Aurora yo no creo que lo tenga. ¿Por qué? Porque el enfoque de inversión en NEAR no fue, vamos a dar muchísimo grands, no, es vamos a hacer lo estratégico. Vamos a hacer ciertos fondos donde tú vas a levantar documentación del ecosistema, tú vas a levantar contenido educativo, y el grand va de 1000 dólares hasta 10000 dólares, y yo no te doy nadie ahí. Los grand programs se vuelven locos, dicen, vamos a soltar 50000 dólares porque el mercado está en euforia, ahora no voy a soltarle 150000, eso no es así. Y ahora los grand programs se han convertido en como el método donde el dinero que tú recaudaste de un busy tú se lo devuelve a la comunidad para que te levanten el producto. Y los grands tienen esta propuesta de valor que dicen, yo no te voy a soltar dinero hasta que tú me tengas un 1 mouse donde el producto levantado en un mercado eufórico en cripto. Los grand programs soltaban 150000 dólares y tú no levantabas nada, lo que pasó con Alvart. Entonces, y lo que ha pasado en Ethereum, que ha pasado en Zelo, ha pasado en Avalanch muchísimo, vio. Avalanchante tenía un grants program que se soltaban grants de 150000 dólares, no question ask.

[@diegobc28 - 00:56:34]
Y miraba, avalancha ahora como está, anda pasando lucha también. Entonces, sí es que es el problema que se empezaba a soltar dinero sin que hubieran ningún... No estaba creando valor y, pues, era insostenible.

[@meximalist - 00:56:45]
Todos caemos en esa ola de hype,

[@ImJuandi - 00:56:47]
de querernos ir a la luna. Es que es que la euforia del mercado, no importa en qué etapa de inversionista tú estés, cualquier inversionista siempre va a llegar el momento donde las emociones le van a ganar más a cuánto tú vales.

[@diegobc28 - 00:57:02]
Que creo que ahorita es muy sano eso, o sea, que, o sea, es muy sano que ahorita ya no estén regalando dinero las fundaciones, porque, pues, ya realmente se va a ver qué es lo que se va a construir de valor ahorita. A nivel de desarrollo, esta es como que la gran purga de las startups que estaban levantando en cripto, y, por ejemplo, tú puedes ver muchos blockchains que están undervalue. Para mí, celo como Blockchain

[@ImJuandi - 00:57:27]
está fuera del top 100, y se merece estar en un top twenty five market cart, como mínimo, porque la cantidad de desarrollo que se está haciendo para producto que es socioambiental, no sé si ustedes han escuchado alguna vez de lo que es el Gramming Bank, que fue el que hizo Muhammad Yunus. Muhammad Yunus es un brother que él fue el 1º en introducir el término de micropréstamos, y él lo hizo creo que fue mal en la desh, y él hizo el Grammy Bank, que eran personas que si tú querías ser una tienda de costura, te daban un préstamo de 500 dólares para tu compra una máquina. Entonces, él fue el 1º en introducir el tema de darle préstamo a las personas que no pueden tomar,

[@diegobc28 - 00:58:04]
y eso...

[@ImJuandi - 00:58:06]
El Gramming Bank es el 1º banco de micropréstamos que se integra directamente en el Blockchain, y el que le incubó completo fue Zelo. Ahora mismo, Zelo sacó un programa en África que tú puedes comprar bonos del gobierno de Zimbabue con el stablecoin de ellos. Entonces, como que ese tipo de cosas ya están empezando a dejar un sistema marcado a nivel de gobernanza real, y las personas no le han atendido tanto valor porque seguimos la gran purga de cuál es el proyecto que va a resistir y cuál no. Pero en el momento de que el bull market llegue de nuevo, la euforia del mercado o el smart money se va a mover de los ship coins, como estamos ahora mismo, a todos estos proyectos que en el bull market pasado tuvieron casos de éxito. Lo que ganó la última vez lo va a ganar de nuevo, y los proyectos que están debajo de eso son los que van a recibir los 100 de 1000000 de los billones, posiblemente... Yo siento que work gana git to attenturly market up ahora, pero yo no me creo en una palajada mental con eso. Pero todos esos 100 de 1000000 van a surtir a todos esos proyectos que aguantaron estos 2 años y que demostraron que con muy poco capital tú puedes levantar mucho impacto. Y esas métricas son las que van a hacer winners para los inversionistas que son nativos de Blockchain, que el cheque ni ni siquiera te firman un cheque. Bank, vete y dame tu y en s, pan, te mandan eso de un golpe. Esos native currency investors que invierten en Ethereum, en Polygon, en... Patasolana, en muchos casos, Son los que van a volver al com back del mercado y van a invertir en productos resilientes, y esos productos resilientes son el próximo 100 x, y sí, pero son 100 x de aquí a 5 años.

[@meximalist - 00:59:44]
Sí, yo también veo una 1 ola bien interesante que viene en próximo, hay que ver cuándo llega, cómo llega, un 10 x, como tú dices, en este ciclo estaría muy bueno. Yo creo que es posible, pero

[@ImJuandi - 00:59:56]
¿cómo? ¿Cómo yo?

[@meximalist - 00:59:58]
No, definitivo, definitivo. Muy interesante la plática. ¿Hay algún tema que que quieras comentar? Que no hayamos

[@ImJuandi - 01:00:07]
platicado. 1, ¿qué les inspiró a ustedes el podcast? O sea, la caja cople couple quais back. Y 2, ¿cómo ustedes se imaginaron la comunidad de de de MxWeb3 cuando tenían la idea de empezar la con la 1º reunión esta cuando fue en Blockchainland aquí en Monterrey? ¿Qué ustedes se imaginaron de de cómo iba a ser y cómo ustedes la ven como está ahora? Hay algo que vieron diferente, que pudo crecer, que no. It's just like la la like the specific questions, porque me gusta ver la perspectiva de cada founder con su bebé, y y para mí es muy importante que, al igual de cómo yo hablo con emociones, lo que yo estoy haciendo en la alcancía, o de la banca y del venture capital, ojo, descarguen, por favor, alcancía, me gusta ver cómo los otros founders ven la industria, y cómo ven el el este dominio of effect que hay de tú hacer una comunidad específicamente en criptotance. Pues Diego y yo empezamos a platicar

[@meximalist - 01:01:06]
desde antes de Blockchain. Yo vi que venía Blockchainland de Monterrey y sabía que iba a ser un evento, que iba a detonar muchas cosas. Y empecé a buscar, creo que llené una solicitud para hacer speaker en Blockchainland y acabé platicando con Ángel Blanco. Ángel y conmigo. Y con Diego. Tuvimos un Zoom y de ahí dije no, pues identifiqué a Diego como el la persona aquí local que estaba organizando el tema de los speakers y empezamos a tener reunión, empezamos a platicar. Yo desde que renuncié de mi trabajo en el 2020, 2021, final de 2021, Identifiqué una gran oportunidad en Monterrey, sobre todo, y en Latinoamérica, de proyectos y de aplicaciones y de contenido en español para la gente que está en el ecosistema cripto. Y tengo algo de experiencia generando comunidad, teníamos antes un grupo de de de de jugada de póquer, jugábamos torneos, íbamos a Las Vegas. Ahí hay

[@diegobc28 - 01:02:04]
una foto, de hecho, y todo, y luego ahí hay el logotipo del Royal, no sé qué.

[@meximalist - 01:02:08]
Y nació muy orgánico y buscamos, este, apoyar AAA jugadores, acabamos trabajando con Poker Stars, empresas enormes, nos mandaban a torneos, a acudir a torneos, hacíamos reportajes, tomábamos fotos, todo pagado. Entonces, teníamos una comunidad y una plataforma de contenido, y yo identifiqué ese, pues pues, ese ese ese ese punto a mi favor de generar comunidades de de de de, pues no sé, la pasión y el empuje de jalar gente. Cuando vino Blockchain Layer2, identifiqué un chorro de gente que como que tenía esa inquietud de aprender y de de de empezarse a reunir y no había dónde, o sea, no había ningún lugar, ninguna comunidad en ese momento. Sé que ha habido otras artes aquí en Monterrey que eran muy activas, pero tiene sus obibajas y empecé a trabajar o me me conocí a un empresario aquí local que tiene hoteles, los hoteles millennium, que son donde grabamos y hacemos de repente los espacios. Y él me empezó a ofrecer, oye tengo locales, oye tengo espacios, oye aquí hay oportunidad, quiero invertir, y en una de esas, pues, en 1 de los locales que teníamos, yo dije, mira, yo traigo una idea de hacer que Monterrey sea punta de lanza a la tecnología y que de aquí salgan proyectos, y que nosotros de aquí podamos, pues, todo el conocimiento exponenciarlo hacia toda Latinoamérica y que salgan cosas que se puedan implementar allá. Buscar esos proyectos, y para buscar esos proyectos necesitábamos esas personas que fueran a construir esos proyectos, y la manera que yo identifiqué fue, apuntémonos, empecémonos a a decir, aquí estamos, queremos aprender, queremos contenido, queremos gente de valor que aporte, que nos enseñe, y poco a poco muy orgánico fue creciendo la comunidad. Mucho, sí, de ideas que ya yo traía, pero también mucha presión de la misma gente de que ya empecemos, ya. Oye, ya los workshops ahorita estamos en un proceso de, pues ya empecemos a hacer esto sustentable, empecemos a hacer tema de cobrar o empecemos a poner ya un local físico. Mi idea siempre fue un cowork, ¿No? Un cowork donde pudiéramos reunir a toda la gente cripto y que de ahí nacieran cosas chingonas. Entonces, pues en octubre empezamos con la reunión donde, tú patrocinaste creo que las pizzas o las cheves allá como... En la... ¿Cuando fue Blockchain Land? ¿Esa misma semana o después? Fue previo a Blockchain Land con Blockchain Academy. Sí, esa semana, el martes creo que fue. Fue un día antes de, o 2 días antes de empezar y se reunió mucha gente y a mí dijimos aquí hay algo, o sea, yo identifiqué aquí hay algo que hay creo que yo una oportunidad muy grande de empezar a crecer una comunidad y que de ahí... La tirada desde un principio mía era una fondeadora, una aceleradora, un fondo de inversión, 1 1 1 pues conectar ¿no? A los creadores con los inversionistas y de ahí sacar producto, proyectos y pues obviamente pues monetizar pues todo ese conocimiento y pues de ahí de ahí salió. Ahorita estamos viendo modelos de negocio ya para poder llegar a hacer esto sustentable y y es algo que me he aprendido yo mucho, pero yo identifiqué el el el, pues no sé, el poder de jalar gente, ¿no? De reunir personas interesadas y y eso, pues no sé si es pasión o evitar saber qué, pero pero pero yo he identificado que que puedo llegar a ser un imán y, pues me gusta desperdiciar eso y también me encanta estar en

[@diegobc28 - 01:05:27]
punta del pedo. Específicamente el podcast, yo le platiqué a Mauricio, ¿por qué no hacemos algo que sea un estilo de? Obviamente guardando mucho las las distancias, pero un tipo de Lex Friedman en el que habla con personas que están como que en el mundo de la tecnología, de la ciencia, de la filosofía enfocado a un web 3 y aparte creíamos que estaba girando la comprensión mucho alrededor de proyectos de roguels, de proyectos que no que no están generando valor, como que todo estaba girando alrededor de todo lo negativo, o sea, todo lo que O el morbo. Todo exactamente el morbo, güey, todo lo que está ahí en Twitter, todo lo que gente hablaba era lo malo, lo malo, lo malo, lo malo lo malo dijimos bueno vamos a empezar a hablar de lo bueno porque o sea porque no hablamos con los creadores y aparte les damos una plataforma para que ellos platiquen de de sus proyectos y que que están generando valor Y digo, de hecho, que de una, tiene una, web3, estaba platicando con alguien que, o sea, tampoco se trata a nosotros de de cuestionar y de nosotros ser los jueces de si lo que están haciendo es valor o no. O sea cripto que aparte la palabra valor es muy subjetiva, pero creo que puede ser inclusive una plataforma para que los mismos creadores y los mismos líderes de proyectos encuentren el valor en conjunto. O sea que sea una plataforma para que les den feedback, para que les den ideas, o sea la audiencia que los está viendo, los usuarios que ya tienen y que los ayuden a construir el valor igual y si si somos afortunados también nosotros ayudará a que ustedes construían valor. No, y algo que identifiqué yo

[@meximalist - 01:07:03]
es que vivimos en la economía de la atención, y la gente que puede llegar a a hacer que un proyecto o no se mueva, pues son los que tienen poder y alcance YYY una comunidad grande o audiencia grande, por así decirlo, y Por eso dedico mucho tiempo a Twitter, por eso también a esos podcast, por eso viajo mucho a los eventos. Finalmente, sí, puede haber muchos proyectos, muchos creadores, pero la gente sigue a ciertas personas, sigue a ciertas maneras de de de de difundir contenido YYY, pues, también le vi valor ahí en un tema de marca personal, marca personal. Me gusta mucho la UFC, el MMA, y he sido fan de Rogan de años, escucho su podcast desde hace más de 10 años. Ahí fue donde 1º vez escuché a bitcoin con Andrea Santanópolus en el 2014. De repente no haber comprado ese entonces. Pero siempre tuve la inquietud de de de tener conversaciones así de este tipo. Por eso también cuando Diego me dijo, oye hagamos algo, está el pod, dije, a huevo de una...

[@ImJuandi - 01:08:06]
Te hago una pregunta más, bueno 2, actually. Emprendedores de LATAM que ustedes piensan que la tienen y que están haciendo cosas en cripto.

[Speaker 3 - 01:08:17]
Por favor, no me mencionen a mí, mentira. Que

[@diegobc28 - 01:08:21]
estén

[@meximalist - 01:08:22]
que estén diciendo cosas en cripto. Yo identifico, hay varios proyectos bien interesantes. 1, acaba de ir a visitar a la gente allá de Tulum, que es un proyecto en Estizen Solana, Guarilae. Ellos traen una iniciativa de manejo de residuos ahí de la de la ciudad completa, que es un problema grande YYY sí lo vi. Creo que ellos van empezando a desarrollar algo que puede llegar a ser bueno, pero todavía están todavía están enterando y probando de diferentes alternativas. Otro proyecto latino que me gusta mucho YYYY que he visto es, este, Vaddy. Vaddy, por ejemplo, es un exchanges de una amiga que va a lanzar pronto, que estamos invertidos, el dueño de los hoteles que donde estamos haciendo los mirips también invirtió ahí. Está próximo a lanzar su token, ese es otro que que que también está empezando y es una ¿Se va a hacer una stablecoin o o? Muy temprana, van a lanzar su stablecoin el cual luego puedes comprar acciones de otras empresas. Por ejemplo, aquí estuvo Arturo. De una charla, una vez creo yo también. De una charla absurdo, ya hemos entrevistado aquí el podcast, este, digo, no ya no la están rompiendo, yo creo que todavía muy pocos están en ese nivel, este Es un buen proyecto.

[@ImJuandi - 01:09:35]
O sea, en en en en en más debe de haber fundamental.

[@meximalist - 01:09:39]
Está interesante la idea. Y es experimentar, ¿no? Todo es experimentar, puede que funcione porque no, no sabemos, pero, pues, es es es probar y y ajustar en el camino.

[@diegobc28 - 01:09:49]
No sé, tú, digamos, yo lo que he visto y digamos de de que ya está en el mercado, que ya es una idea bastante innovadora, no porque no porque sea de Algorand, pero los 2 que están en Algorand, Trivel X que sacaron los tickets digitales con Fly Bundy, ese proyecto se me hace súper chingón, creo que tiene una implementación mundial, o sea, creo que puede llegar a revolucionar la industria de los tickets, que lo que hacen es que toquenizan los boletos de avión y ya es un mercado en el que puedes intercambiar boletos de avión sin necesidad de ir a través de la aerolínea a hacer la transacción. Y otro que es de también de Argentina, porque bueno, es de Argentina, Travellex, Agrotoque, que toquenizan los granos, creo que es soya, maíz y trigo, y ya eso le sirve a los agricultores para usarlo como colateral, para sacar créditos, y aparte pueden hacer pueden usar sus sus granos como moneda de pago, o sea, layer2 dan una tarjeta y pueden comprar un café con eso, por ejemplo.

[@ImJuandi - 01:10:55]
Tú sabes que hay un startup que es española y opera aquí en México, que que se llama Efecom, y ellos hacen lo mismo solo que sin la tarjeta. Entonces, tú en celo, tú puedes invertir con stablecoins en la industria cafetalera aquí, creo que en Oaxaca o en Chiapas, y Ethecub es la que cotiza esa inversión y te dan ese retorno para atrás. Y ellos han logrado impulsar la industria cafetalera, o sea, de que local, a un nivel que ya pueden comprar maquinaria, que ya el proceso deja de ser orgánico, loco, que tú vas a lo que tú mola el que acabó así, O sea, de que it's their, es para el chocolate y para café viejo también. O sea, YYY está muy muy cool la el nivel de impacto lo que están haciendo con personas que no entienden cómo funciona Brister Technology.

[@diegobc28 - 01:11:43]
Hay hay otros, por ejemplo, que han venido equipos con los de Constantino Mora con Cripto o... Agregaría

[@meximalist - 01:11:49]
plataformas de tokenización sin código, como Cripto, como Unister. Duro con

[@ImJuandi - 01:11:56]
FTR, donde te te digo ahora viejo, del del largo, ¿ah? Sí,

[@meximalist - 01:12:00]
está está muy cool. Felipe Servín, está bueno de... Ah, de Stanley, de Pablo Stanley. Pablo Stanley, que también por ahí lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo También

[@ImJuandi - 01:12:09]
Pablo Stanley de por sí viejo es un artistazo. O sea, robots durante un tiempo llegó hace un top twenty NFT project. Ya ahora, the nerd of change change, pero ya.

[@meximalist - 01:12:22]
Sí, plataformas de organización, plataformas de organización que tengan un esquema donde, pues, con comisión perpetua pueden llegar a recibir ingresos, creo que pueden llegar a tener futuro, aunque todavía, pues, es tecnología todavía, pues, es tecnología experimental que no sabemos ¿Cuál es el algo que te gusta a ti del proyecto?

[@ImJuandi - 01:12:42]
Proyectos... No, alcancía. Por favor, descarga en alcancía. Sinceramente, hay un proyecto que yo le tengo que dar un special shadowut aquí, porque de verdad que es un founder con muy buenas intenciones. Yo creo que aquí todos sabemos que es Nown's, Nown's el Dow. Hay un proyecto en Dominicana que es mucho love, que lo impulsó Nowns Dawns, amigos, y lo impulsó Lil Nowns. ¿Eh? Saludos a Raymond. Saludos a todos los que son de Nowns, aquí la tanda, el mono, que es obvio así, súper para mí. Su ID en el mundo cripto NEXAZ, NEXAZ Joan, muy amigo mío. Joan hizo una ONG, la cual pasó 2 votaciones on chain por nowns, y han levantado más de 70 y thiram en capital de nowns. Y ellos son como el Mister Beast del impacto social. So, por ejemplo, ellos hacen en en la República Dominicana compran una barbería completo un día, y al barrio entero le hacen recorte en nowwich. Entonces, él va, se hace en corte de pelo con lo lo altcoin lentes de now. Ellos hicieron un evento también de que alquilaron un Sesna, un 1 avión Sesna, y ni siquiera creo que fue mucho loft, fue otro, pero fue con la conexión de ahí, se hizo un prop, viejo en New Nounds. O sea, la conexión del de Nounds con el mundo Latam, mucho loft, la está moviendo mucho, y incluso por el impulso de de mucho loft, se fundieron proyectos que compraron alimentos y ropa para orfanatos en los lugares más jodaones de la República Dominicana que hay, y volaron en un Sesna 1 7 2.1 lenta de now para el orfanato, y era un evento now donde se jugó fútbol con los muchachos, le tomaron fotos como que ese tipo de ese sí, good, good, good, que está encriptó ahora mismo, ese brother la tiene. El nivel de los medios que él atrae, él hizo una campaña una vez de un like igual a un peso, y él lo donó a un albergue de perro, y la donación fue de 400000 pesos dominicanos, son 150000 aquí en México. Son que ese tipo de personas que puedan send the message del impacto que cripto pueda tener en el mundo real, a mí, eso me da gusto, o sea, yo estoy conversando ahora mismo bien y yo estoy así. Joan es 1 de esos, y creo que a nivel de proyectos hay una competencia de alcancía. Velout, lo que hace Manuel Bedroin, creo que así, su en Argentina, el impacto que tuvo lo de poder tocarizar ese peso argentino y tú convertirlo en USDT, y que tú tengas una tarjeta en dólares, el 1º en hacerlo y el que mejor le ha quedado. Y, como competencia, yo admiro lo que él hace en muchas prácticas de él, lo de los omnibus accounts, dónde mueve el interés, que como que personalmente I hold my grulges de en qué están invirtiendo. Pero a nivel de producto, ellos han hecho todas las métricas necesarias para que pudieran legitimizar la industria cripto con la industria fintech aquí en Latam, y el cabrón la tiene. La razón por la cual todos los fondos en Latam han invertido en él es porque él tiene la visión, lo contacto, tiene el producto, el equipo y se está comiendo a Argentina. Entonces, ese cabrón la tiene late stage founder que es de qué mortal. Guys o amor question. Un cambio de host ahora mismo, pero... Perdón, déjame interrumpo tantito, porque MxWeb3 también, nuestra sociedad.

[@meximalist - 01:16:03]
Nosotros.

[@ImJuandi - 01:16:04]
Nosotros. ¿Usted la estás rompiendo? Yo lo que pasa es que como el podcast de ustedes, entonces, como que algo de MX Web three que que que que siempre me conmovía mucho es la capacidad de ustedes retener la comunidad, no importa para qué sitio brinquen. Empezaron en el cowork, después se fueron para el hotel, después estamos ahora mismo donde Jean Cristopher, la curaduría. Ajá, entonces, como que la comunidad siempre brinca, y todos los jueves a la misma hodl, me encuentro a Fer tomándose una cerveza en una silla con los pies doblados, y después llega Diego con la gorra poeta, y después llega Mexi tarde con un bucket hat, y después mete a Diego en la carne asada, o sea, y como que la comunidad siempre está. Y yo al principio tenía mis dudas de salir los web3, júntame al comer, y les agradezco a ustedes, 1, por albergarme, y 2, de hacer algo que It fills like home, porque hay otras personas que son de Venezuela, de otro país, que están aquí en Monterrey y que tienen un gusto en común y que no te voy a mentir, se sienten solos. Yo no me siento solo, like got a my friends, pero nunca está mal, y un jueves a tú hablas del tema del que de verdad tú tú tú tú te mueres, o sea, you live for something to die for, y como que toda esa gente que está ahí, o sea, Fer, hizo un smart contract para él jodidamente prender un bombillo, o sea, tú pagaste un gasto y para tú prender un bombillo, pero ese tipo de cosas son that you found o that you found, que te marcan valor de que algo se está moviendo y tú no sabes qué. Y ustedes ahora mismo, por lo menos en lo que es región norte de México, se la están comiendo y con gratis. Muchísimos grupos en CDMX hacen evento una vez cada cada 6 meses, se olvidan, reciben funding, nunca lo usan, y la comunidad está, pero en cripto de WhatsApp. Y por más cerca que estemos, es una conversación distante, porque leer la pared de texto siempre hay argumentos que polarizan, y es bueno siempre ves a la carapad, discuti qué tú estás haciendo, cómo tú lo hacen, qué te puedes chatear la mano.

[@meximalist - 01:18:04]
Y ustedes marcan eso muy bien, so that like súper congrats, mi gente. No, así identificamos que la presencialidad es crítica para poder conocer a la conocer a la gente, conseguir esa confianza suficiente para buscar esos fundadores, ¿no? O sea, la idea es que de ahí salgan empresas, que salgan negocios y que entre todos invirtamos y entre todos exponenciemos el crecimiento con publicidad, con retroalimentación, con con con publicaciones en redes, y se hace 1 1 1 1 1 grupo de, pues, personas que pueden llegar a influenciar a muchas otras personas para irse a cierta tecnología al otro. Entonces, eso es algo que que que identificamos que se necesita en la que identificamos que se necesita en la web 3, porque finalmente la comunidad es lo que hace o deshace un

[@diegobc28 - 01:18:48]
proyecto. Yo creo que llevaba mucho que, perdón, desde el principio, o sea, la gente justamente se quería juntar por juntarse y por platicar, o sea, no era con no era con objetivo de negocio, era para sacar dinero, no era para hacer como algo menos natural, o sea, realmente le nacía a la gente, y como ahí se siguen juntando, mira, me llama mucho la atención que gente vive súper lejos y va hasta donde sea, así está en el centro, a las 6 de la tarde, se va a traer una hora en llegar, pero llega. Si viene Santa Catarina, que está también súper, bueno, depende de dónde estés, está súper lejos, llega, o sea, sí ha habido mucho engagement con la gente, porque creo que lo que se ve es que hay un hay una comunidad real, o sea, no es artificial, no es plástica, o sea, realmente la gente sí sí se es es natural.

[@ImJuandi - 01:19:33]
Won last question. Ahora, échale, échale. Advice for the junger generation, como dice Lex Fridman, para la gente que está emprendiendo, hemos estado toditos en el mismo sitio, qué ustedes recomiendan, qué leo, a dónde voy, qué veo también, o sea, like like, qué qué advice ustedes tienen, pues, la persona que está empezando ahí ahí algo encriptor? Que ya ya yo, o sea, de que me deslumbré, diles, troguel arriba para abajo, I think that you guys have insights que que yo tampoco tengo, so web3 are o sor works, y ya que estamos aquí, vean el tema de que hay que emprender, pues.

[@diegobc28 - 01:20:12]
Él. Yo sí le haré algún consejo a alguien más joven que yo, es que intente cosas, o sea, que intente que que tome acción, que no la piense tanto. Me gustó mucho una frase que vi en un video que decía que hay una manera sistemática de hacer suertudo o conseguir suerte, es simplemente hacer cosas, hacer cosas, show up, o sea, estar presente. Muy muy probablemente no la no la hagas en muchas cosas, pero muy, o sea, que el seguro las armaré en pocas cosas, pero a veces pocas cosas con que la armes bien, con eso puedes hacerlo.

[@meximalist - 01:20:45]
Yo yo yo recomendaría que construyan en público, el tema de construir en público cripto que el ecosistema cripto es poderosísimo, y mientras vas desarrollando la aplicación, recibiendo retroalimentación, puedes ir cambiando y ajustando el camino o el el producto, ¿no? Que quieres.